Anonim

Sähköiset uutiset: Mitä tapahtuu ja mitä TI: n liiketoiminnassa on?

Templeton: Sinun on erotettava lyhyen ja keskipitkän ajan ja pidempi aikaväli. Keskipitkän ja pitkän aikavälin näkökulmasta emme vain pystyneet tuntemaan paremmin sitä missä olemme. Se ei ole toivottavasti lausunto liiallisesta luottamuksesta. Se on perus usko siihen, että kun tarkastellaan maailmaa tänään, sitä ohjaa viestintä ja viihde. Olemme varmasti saaneet aikaan sen, mikä näyttää olevan melko hyvä tuotevalikoima keskittymällä DSP: hen ja analogiseen keskittymiseen, joka on jatkunut jo yli 20 vuotta. Digitaalinen valoprosessointimme on edessä ja keskellä [viestinnän] ja viihteen maailmaa. Meidän mielestämme ne tulevat olemaan keskellä seuraavan 15 tai 20 vuoden ajan.

Sähköiset uutiset: Miksi?
Templeton: Aivan kuten keskusyksikkö antoi tietä [pientietokoneelle], PC on nyt antamassa tietä alalle. Valitse alue ja voit piirtää analogian. PC ei ole enää tekniikan ohjaaja. Se on yleensä viestintää tai viihdettä tai näiden kahden yhdistelmää. Tästä näkökulmasta katsomme, että olemme erittäin hyviä. Mielestämme meillä on oikeat markkinat, oikeat tuotteet ja oikeat asiakkaat. Se ei tarkoita, että mikään on annettu.
Sinulla on paljon vaivaa kääntääksesi tämä mahdollisuudesta tulokseen, mutta toistaiseksi olemme tunteneet olosi hyväksi, ja olemme nähneet, että viimeisen kolmen vuoden aikana olemme pystyneet kasvamaan nopeuksilla, jotka ylittävät suurimman osan merkittävästi kokoisesta puolijohteesta. koska olemme niissä tiloissa. Kun tarkastellaan vuotta 2004, se oli vuosi, joka alkoi erittäin vahva ja päättyi erittäin heikkoon. Luulen, että kun kaikki on sanottu ja tehty, useimmat ihmiset ovat yhtä mieltä siitä, että varastotilanne suoristettiin maaliskuun 2005 loppuun mennessä. Se oli pääasiassa varastonkorjaus.

n

Sähköiset uutiset: Olemme kuulleet, että suurin osa varastosta oli palannut vuoden 2004 loppuun mennessä. Onko tämä kuitenkin tulevaisuudessa estettävissä?
Templeton: Näytä minulle jakso, jossa se loppuu oikealla määrällä [varastota] riippumatta siitä, onko se alhaalla tai yläosassa. Luonteeltaan nuo jaksot menevät yleensä tarpeeksi pidemmälle, kun tällöin läpimenoajat tulevat, ostajat rentoutuvat ja asiakkaat haluavat selviytyä vähemmän varastosta. Se on yleensä siementen istuttaminen seuraavalle jaksolle. Mutta luulen, että inventaariota käsiteltiin paljon nopeammin vuoden 2004 puolivälissä, ja se on tänään melko hyvässä kunnossa.

Sähköiset uutiset: Kuinka Pohjois-Amerikan markkinat etenevät nykyään suhteessa Eurooppaan ja Aasiaan?
Templeton: Se ei ole näkemys, johon kiinnitämme paljon huomiota. Kun tarkastelet Pohjois-Amerikkaa, voit katsoa suunnittelumahdollisuuksia tai myyntimääriä dollaria, jotka toimitetaan kyseiselle alueelle. Teillä on niin paljon valmistusta ja tilausten täyttämistä Aasiassa saavuttavien toimitusketjujen kautta. Raportoimme tämän julkisesti, seuraamme sitä markkinaosuuksien kautta, mutta vietämme enemmän aikaa globaalien tilien ymmärtämiseen kuin alueellisiin tuloihin.

Sähköiset uutiset: TI on historiallisesti toiminut yrityksenä, joka tekee kaiken itse. Käytät valimoita nykyisen kapasiteetin kasvattamiseksi. Mikä ajaa muutosta?
Templeton: Kolme vuotta sitten aloimme julkisesti keskustella minne olemme menossa. Se johtui halusta olla reagoivampi valmistuskone. Meillä on erittäin arvaamattomia markkinoita, joilla on taipumus noudattaa digitaalista kuluttaja- / viihde- tai viestintäympäristöä. Ne kasvavat erittäin nopeasti. He eivät ilmoita itseään. Et ajoita, kun aiot ostaa television tai matkapuhelimen. Ja sen seurauksena halusimme reagoivampaa järjestelmää.
Laitoimme hyvin tarkoitukselliset suunnitelmat takaisin 130 nanometrin solmuun ja se todella palveli meitä hyvin. '03: n jälkipuoliskolla, kun asiat kääntyivät erittäin vahvoiksi, olimme aikaisin markkinoida 130 nanometrillä ja pystyimme kasvattamaan kaikki puolijohdekilpailijamme, koska meillä oli laajennettu valimomalli. Käännyimme ympäri ja käytimme sitä hyväksi, kun asiat hidastuivat viime vuoden jälkipuoliskolla, ja vuoden 2004 lopussa nousimme sitä 90 nanometriin. Olemme löytäneet kyvyn integroida valimoelementti, jotta meillä olisi reagoivampi kone vaarantamatta aikamme markkinoida uutta tekniikkaa.

Sähköiset uutiset: Kuinka suurta osaa valmistuksestasi tuottaa kolmansien osapuolien valimot?
Templeton: Se on alle 20 prosenttia kaikista kiekoista.

Sähköiset uutiset: Onko se vanhemman sukupolven valmistus?
Templeton: Ei, itse asiassa se on päinvastainen.

Sähköiset uutiset: Tarkoittaako tämä, että kun aloitat työntämisen 65 nanometriin, teet sen ulkopuolella?
Templeton: Ei. Jos tarkastelemme tekemämme tekemistä, nostamme 90 astetta hyvällä sekoituksella ulkoista ja näet meidän kääntyvän ympäri ja tekemässä samaa 65-vuotiaana. Se on todella ollut erittäin tietoinen valinta, jonka teimme takaisin viisi vuotta sitten. Olemme puhuneet siitä jo yli kolme vuotta. Ei ole mitään taikuutta niille prosenttimäärille, mitä noiden solmujen sisällä on. Jos uskomme, että saamme riittävästi 90 nanometrin tai 65 nanometrin ulkopuolella ja kilpailukykyiseen hintaan, emme mielestämme anna korkeamman prosenttiosuuden ulkopuolella.
Jos emme usko saavamme tukea asiakkaille, joita tarvitsemme ulkopuolelta, meillä on kyky rakentaa sitä sisäisesti. Täällä kadun toisella puolella oleva vohveli on erityisen suuri 300 mm: n sivusto. Meillä on edelleen 40 prosenttia siitä koskemattomana, ja se on valinnaista. Jos voin lisätä ulkoa tehokkaammin, miksi rakentaa jäljellä oleva tila 90 nanometriin? Miksi et rakentaisi sitä 65-vuotiaana, koska käytän tässä vaiheessa pitkän elinkaaren 65-vuotiaana. Se antaa meille paljon joustavuutta.

Sähköiset uutiset: Tekeekö TI enemmän "tehdä tai ostaa" -päätöksiä kuin aiemmin?
Templeton: Verrattuna 10 vuotta sitten, kun emme tehneet mitään ulkopuolella, teemme selvästi enemmän.

Sähköiset uutiset: Mutta onko uusi lähestymistapa?
Templeton: Jos tarkastellaan korkean suorituskyvyn analogista maailmaa, jossa laitat naamarisarjan paikoilleen ja kelpuutat sen, ja jos se on erittäin hyvä tuote, siellä on hyvät mahdollisuudet rakentaa 20 vuotta. Meillä ei ole aikomusta laittaa mitään tehokasta analogia ulkopuolelle, koska sinun on työstettävä se kerran, haluat käyttää sitä yhdessä paikassa, ja kustannusmalli, joka on vain tehokas tehdä se kerran ja tehdä se oikein, sanoo, tee se sisäisesti.
On myös tilannetta, että jos annat meille neljä tai viisi vuotta hyödyntää omaisuutta, voimme tuottaa niistä hyvät tuotot. Toinen ääripää on edistyksellinen CMOS. Syy, jonka teet niin ulkopuolella, on se, että jos nostamme langatonta solmua 130 nanometrin korkeudella, laskemme sen alas kahdessa tai kolmessa vuodessa. Käytämme sitä laitteiden elinkaaren ajan, joten älä aseta joukko kiinteitä kustannuksia, joita et aio käyttää pitkään aikaan. Se on todella kustannuspäätös, jonka teemme. Emme voi saada omaisuuden käyttöikää 130 nanometristä loppuun, koska aiomme nostaa sitä ylös ja vähentää sitä kahdessa vuodessa. Älä rakenna lyhytaikaisiin tarpeisiisi, rakenna se pitkäaikaisiin tarpeisiisi. Kuinka paljon Asicilla on viiden ja kymmenen vuoden ikä?

Sähköiset uutiset: Jos teet tällaista kustannusanalyysiä, harkitsetko myös suunnittelemista myös sisäisesti?
Templeton: Jos tarkastellaan todellisia haasteita, jotka kaikilla on tällä hetkellä, koko sirun virrankulutus ja virrankäyttö ovat todennäköisesti tulossa suuremmaksi kuin raaka suorituskyky. TI on luultavasti edellä tätä useinta yritystä, koska olemme huolissamme sähköstä paljon pidempään markkinoidemme vuoksi. 90 nanometrissä virtapiirin hyöty kohtaa prosessin ja yrityksen arkkitehtuurin, jossa se voidaan tehdä nopeasti ja voi kehittyä nopeasti, on kilpailuetu.
Miksi TI lähetti viisi [miljoonaa] - kuusi miljoonaa yksikköä 90 nanometrin [siruja], kun erittäin hyvät fabless-yhtiöt systeemiliiketoiminnassa vain rampisevat 130. Sitä, että kun ne ovat erillään perusmallinnuksesta ja prosessien peruskehityksestä, se on tulee olemaan pidempi, ennen kuin he voivat hyödyntää sitä kustannustehokkaalla ja energiatehokkaalla tavalla. Malli, joka meillä on - ja se on meille hyvä - on hallita prosessien kehitystä sekä piirien suunnittelua ja kehittämistä. Valimosta tulee laajennettu rooli. Valimien on vastattava sähköisiä vaatimuksiamme. Emme käytä heidän kirjastojaan. He käyttävät meidän. Meillä on oltava kyky nostaa nämä asiat nopeasti esiin. Se ei ole 'menossa tehtävää', se 'on tehty'.

Sähköiset uutiset: Onko tutkimus- ja kehitystoimintasi prosentteina tuloista pysyvän vai nousevan?
Templeton: Verrattuna 10 vuoteen sitten, se on ylös. Meillä oli yritys viime vuonna noin 15 prosenttia. Luku todennäköisesti saavutti huipunsa vuonna 2001 20-luvulla. Tämä johtuu siitä, että liikevaihtomme laski 40 prosenttiyksikköä. Mutta T & K-toimintamme laski vain vaatimattomasti. Se on laskenut [prosentteina] neljä vuotta, mutta vain siksi, että vuosi 2001 oli niin poikkeava, koska markkinat vetäytyivät takaisin niin nopeasti.

Sähköiset uutiset: Aiotko tehdä tutkimusta yhteistyökumppaneiden kanssa, kuten Philips ja IBM ovat tehneet?
Templeton: Lyhyt vastaus on ei. Se todella johtuu tästä: Teknologian kehitys ei ole joukkueurheilua. Näytä minulle, missä menestys on ollut viimeisen 30 vuoden aikana. Missä yhteiset arkkitehtuurit tai prosessit ovat antaneet vahvemman tuloksen? Se ohjaa yleensä sitä, että he juoksevat jostakin sijasta. Olemme kehittäneet yhteistä kehitystä DRAM-päivinä. Olen ollut siellä ja istunut pöydän ääressä, missä tavoitteena oli saada parhaimmat tästä yrityksestä ja parhaat puolet yrityksestä. Saatu oli vähiten yleinen nimittäjä, koska näiden yritysten on toimittava monimutkaisesti ja nopeasti. Emme vain ole suuria uskovia, että nämä suuret T & K-konsortiot ovat loistava ratkaisu. Mitä se todella kuvastaa on, että niitä yrityksiä, joilla on varaa olla iso CMOS-operaattori, on yhä vähemmän. Vuoden 2001 taantuman aikana putosi paljon ihmisiä.

Sähköiset uutiset: Mielestäni paljon siitä oli hyvin varhaista kehitystä.
Templeton: Kilpailua edeltävään T & K-toimintaan liittyy alueita. IMEC on loistava esimerkki. Teemme yhteistyötä heidän kanssaan, SIA: n ja Sematechin ja kaikkien nanokeskusten kanssa. On esimerkkejä kilpailun edeltävästä T & K-toiminnasta, jossa voit siirtää uusia rakenteita, uusia elokuvia, uusia materiaaleja. Mahdollisuudet tehdä tutkimusta ja kehitystä konsortioissa ja yliopistoissa ovat siinä tapauksessa erittäin korkeat. Mutta kun puhutaan sen soveltamisesta tuotteisiin, joissa sinulla on hyvä tuote ja oikea-aikaisesti, ja sen on kilpailuttava, konsortiot eivät ole hyvä vastaus. Historia kertoo, ettei se ole hieno vastaus.