Anonim

Jotkut odottavat ”alustaa” pyrkiessään tuottavuuden parantamiseen. Kuitenkin, jos käytät tätä lähestymistapaa todentamiseen, suunnittelutiimin ei todellakaan pitäisi odottaa saavan yli 20 prosentin voittoa. Toki, simulointialustan automatisointi on järkevä asia, mutta niiden, jotka etsivät suuria parannuksia - 10x luokkaan - on sovellettava erilaista ajattelutapaa. Se on prosessi, joka on arvioitava uudelleen.

Ero prosessin ja alustan välillä on kriittinen. Selkeästi määritelty prosessi on välttämätön nopeuttaakseen monimutkaisten SoC-mallien todentamista kymmenillä miljoonilla porteilla.

Sinun on otettava askel taaksepäin. Toisin sanoen sinun ei tarvitse tarkastella pelkästään lohkoa tai sirua, vaan järjestelmän ja projektin tasolla. Varustettu kattavalla prosessilla, jolla määritellään tekniset tiedot, räätälöidään alusta niitä tukevaksi, otetaan käyttöön ja todennetaan laitteistojen ja ohjelmistojen toiminnallisuus ja varmistetaan integroitu siru, voit aloittaa pyrkimyksen 10-kertaisiin parannuksiin sulkemisaikaan.

n

Askel taaksepäin alkaa skaalaamalla

Joten, varmennat tyhjentävästi SoC: n lohkot. Onko edelleen tärkeää suorittaa täyden sirun tai järjestelmän tason testaus? Se on kriittinen. Nykypäivän sirujen monimutkaisuus aiheuttaa monia ongelmia, joita ei voida havaita yksikkötasolla.

Yksi avain välttämään virheitä, jotka voivat murskata alalinjaasi ja vahingoittaa mainettasi, on skaalata järjestelmän tason vahvistukseen. Tarvitset työkaluja, joiden avulla voit ottaa tämän tärkeän askeleen. Tällaisten työkalujen on kyettävä älykkäämpiin ja abstraktimpiin järjestelmän tason testipenkkeihin, jotka toimivat rajapintojen yli.

Niiden on annettava hevosvoimaa, jota tarvitaan suurten ja monimutkaisten rakenteiden käsittelemiseen. Ja heidän on sallittava joukkueesi soveltaa yhtä testipenkkiä testattavan laitteen erilaisiin abstraktioihin. Puhun System C: stä tapahtumatasolle, HDL: istä RTL: lle ja porttitasolle sekä kiihtyvyys / emulointimalleille.

Otetaan iso askel prosessien hallintaan

Vankkaan, erittäin skaalautuvan peittokoneen käyttäminen on merkittävä askel kohti tuottavuuden lisäämistä. Seuraava vaihe esittelee kattavuusanalyysiratkaisun, jonka avulla suunnittelutiimi voi hyödyntää tietoja metripohjaisessa vahvistusprosessissa. Puhumme nyt tärkeästä projektitasosta.

Tutkimalla prosessiasi uudelleen painottaen mittareita voit pyrkiä ennustettavuustasolle, joka on aina kiertänyt elektroniikan valmistajia. Voit työskennellä aikataulun kanssa, mitata jatkuvasti edistymistä aikataulun mukaan ja säätää henkilöiden, koneiden ja työkalujen jakautumista näiden aikataulujen mukaiseksi.

Nyt on selvää, että mittarien kerääminen oikea-aikaisesti ja tarkoituksenmukaisella tavalla on aina ollut vaikein tehtävä, epämiellyttävän määrän manuaalisen numeronpuristuksen yhteydessä. Uudet automaatiotyökalut kuitenkin muuttavat tätä. Ne yksinkertaistavat mittarien keräämistä ja hallintaa ja tekevät mittarit kiinteä osa vahvistusprosessia.

Tehokkaalla suoritettavalla varmennussuunnitelmalla, tarkoituksenmukaisilla mittareilla ja niihin liittyvillä analyysimoottoreilla voit ohjata prosesseja älykkäästi tekijöistä sulkemiseen ja tehdä niin paljon nopeammin.

Avaimet todentamisen hallinnan automatisointiin

Tarkastellaan lyhyesti tekniikoita, joita tarvitset hyödyntääksesi automaatiota prosessinhallinnan tasolla.

Ensinnäkin sinun on hallittava ”istuntoja”, simulaatioryhmiä, jotka tarkistavat testattavan laitteen tai järjestelmän jonkin osan. Istunnonhallinta antaa sinulle mahdollisuuden käynnistää ja seurata rinnakkaisia ​​simulaatioita.

Prosessi vaatii myös vika-analyysiä, ominaisuutta, joka tarjoaa tärkeiden simulaatiovirheiden nopean tunnistamisen. Tämäntyyppinen automaatio eliminoi tuntien tai jopa päivien työn, joka perinteisesti tehdään käsin.

On tärkeää suorittaa automaattinen peittoanalyysi alkuperäistä varmennussuunnitelmaa vastaan. Tämän avulla insinöörit voivat luoda ainutlaatuisia simulaatioita ja vapauttaa heitä tarpeettomien tehtävien suorittamisesta.

Lopuksi, kattava todentamisprosessien automatisointistrategia antaa johtajille luoda nopeasti ja jakaa raportteja. Yleiset tilaraportit sekä laajuuskohtaiset raportit ovat elintärkeitä arvioitaessa edistymistä ja yksilöitäessä, missä resurssien jakamisessa on tehtävä muutoksia, mikä saa minut täyteen ympyrään:

Suurten tuottavuuden parannusten saavuttamiseksi todentamisessa on sovellettava uutta prosessikeskeistä lähestymistapaa. Sinun on askel taaksepäin ja tutkittava uudelleen, mitä et ole tekemässä järjestelmä- ja projektitasolla. Tämän jälkeen otat käyttöön työkalusarjan ja prosessin, joka poimii jatkuvasti muuttujia, joille perustat kriittisiä hallintapäätöksiä.

Kyse on ennustettavuuden parantamisesta. Ja ennustan, että tämä lähestymistapa tekee onnistuneesta eteenpäin.