Anonim

Haasteet brittiläisillä valmistajilla?

Yhdistyneen kuningaskunnan valmistajien on jatkuvasti seurattava liiketoimintamallejaan varmistaakseen, että ne pysyvät kilpailukykyisinä. Edellyttäen, että he tekevät tämän onnistuneesti, on mahdollisuus luoda lisäarvoa tarjoava palvelu, joka vastaa asiakkaita täydellisiin toimitusketjun tarpeisiin paikallisen globaalin mallin avulla. Varhaisessa vaiheessa suunnitteluun / kustannusten suunnitteluun liittyvä tuki, projektinhallinta ja käyttöiän loppupuolella tapahtuva huolto ja kierrätys saattavat todellakin edelleen olla paremmin paikallisten OEM-valmistajien vastuulla, etenkin pienessä ja keskisuuressa suurissa sekoitusympäristöissä, joissa yritysni toimii.

Lisäksi kasvavat elektronista jätettä koskevat määräykset lisäävät epäsuorasti myös kiinnostusta huolto- ja korjauspalveluihin - toimintoihin, jotka hoidetaan jälleen parhaiten paikallisesti. Jos offshore-palvelujen käyttö on kustannustehokkaampaa, Ison-Britannian EMS: n on tarjottava asiakkailleen kyseinen ratkaisu tai riski menettää tämä liiketoiminta kilpailijalle, joka tekee.
Kuinka Eurooppa voi kilpailla Kiinan ja Kaakkois-Aasian kanssa valmistuspalveluista?

n

Aasia voi yleensä voittaa Eurooppaa yksikkökustannuksilla, mutta muilla tekijöillä, kuten käyttökohdalla, on valtava vaikutus tuotteen kokonaiskustannuksiin. Niin kauan kuin Eurooppa on edelleen merkittävä elektroniikan loppumarkkinat, siellä tehdään aina valmistusta. Aina on kapeampia markkinoita, jotka vaativat Ison-Britannian valmistusta - avainasemassa ovat tällä hetkellä turvallisuuden kannalta kriittiset sovellukset, joissa tiedon turvallisuus on ongelma ja joissa poikkeuksellinen monimutkaisuus edellyttää erityisen tiivistä yhteyttä asiakkaan ja EMS: n välillä. Nämä ovat ominaispiirteitä etenkin puolustus-, lääketieteen ja ilmailualalla.

Ihanteellinen on tarjota asiakkaille molemman maailman parhaat puolet - Yhdistyneen kuningaskunnan valmistus missä sitä vaaditaan ja offshore-alueet missä se on kustannustehokkaampaa.

Tärkein huomioitava kysymys siirrettäessä tuotantoa Kiinaan?

Vaikka yksikkökustannusten säästö on helppo laskea, on olemassa paljon vähemmän näkyviä kustannuksia, jotka voivat säästää useita projekteja. Tarjoamme valmistusta Isossa-Britanniassa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Malesiassa, ja kun arvioimme sisäisesti, mistä tuote tulisi valmistaa, aloitamme tarkastelemalla tuotantomäärää ja tuotteen monimutkaisuutta koskevia ilmeisiä kysymyksiä.

Q5-haastattelujen A - Z

ARM: n puheenjohtaja, Robin Saxby
BBSI: n johtaja, Simon Bircham
CCamSemin toimitusjohtaja, David Baillie
DSuunnittelu LED, James Gourlay
EEnsilica, Kevin Edwards
FTuleva MD, Danny Miller
GGSPK Design -toimitusjohtaja, P. Marsh
minäIceran toimitusjohtaja, Stan Boland
JJennic toimitusjohtaja, Jim Lindop
LLumileds, Steve Landau
MMentorin toimitusjohtaja, Walden Rhines
NNI: n presidentti J. Truchard
OOLED-T CTO, PK Nathan
PProVisionin toimitusjohtaja, David Sykes
QQinetiQ, Stephen Lake
RRambuksen toimitusjohtaja, Harold Hughes
SSETksi, Simon Bond
TTI: n toimitusjohtaja, Rich Templeton
USouthamptonin yliopisto
WWolfsonin toimitusjohtaja, Dave Shrigley
XXMOSin toimitusjohtaja, James Foster
ZZetexin toimitusjohtaja, Hans Rohrer

Elektroniikkateollisuuden alfa- ja omega-haastattelut

Jos siirto näyttää edelleen houkuttelevalta, tulee harkita muun muassa sitä, kuinka vakaa muotoilu on ja kuinka hyvä asiakas on ennustaessaan tuotantoaikaansa. Molempien muutokset ovat paljon vaikeampia hallita yli 5000 mailia kuin 500. Lopuksi tarkastellaan logistiikkaa. Jos loppukäyttäjä on eurooppalainen, voi olla järkevää tuoda lopullinen kokoonpano / kokoonpano ja logistiikka takaisin Yhdistyneeseen kuningaskuntaan sekä korjata.

Voisiko hallitus tehdä enemmän tukeakseen Yhdistyneen kuningaskunnan heikentyvää valmistuspohjaa?

Avustuksina ja verohelpotuksina tarjotaan valtavia summia, jotta rohkaistaan ​​merentakaisia ​​yrityksiä tulemaan tänne - joita ei ole saatavana jo täällä oleville yrityksille, jotka haluavat laajentua. Yhdistyneen kuningaskunnan hallitusvirastot näyttävät olevan kiinnostuneempia ulkomaisista sijoituksista kuin paikallisen yrityspohjansa terveydestä. Olemme usein nähneet tuloksena olevat tehtaat sulkeutuvan pian avustusten päättymisen jälkeen - joko siirtyäksesi eniten tarjoavalle tai koska liiketoimintamalli oli puutteellinen. Rahat käytettäisiin paremmin sellaisten yritysten rohkaisemiseen, jotka ovat osoittaneet sitoutumisensa alueelle laajentumiseen - mielestäni se olisi hyvä paikka aloittaa.

Katsooko teollisuus jo Kiinan ulkopuolelle Vietnamiin?