Anonim

Sanoitte aiemmin tänä vuonna, että EnSilica voitti suunnittelusopimuksia halvempien työvoima-alueiden, kuten Intian, kilpailua vastaan. Onko tämä jatkunut?
Olemme sittemmin voittaneet sopimuksen insinöörien hankkimisesta asiakkaalle, joka jo käyttää merentakaisia ​​yrityksiä. Asiakkaiden on luonnollisesti yksinkertaisempaa verrata projektikustannuksia kiinteähintaisiin sopimuksiin, mutta tämä osoittaa, että pystymme kilpailemaan myös ajallaan ja aineellisesti, kun laatu, luotettavuus ja tuki ovat avaintekijöitä.

Onko EnSilicalla omat IC: t mielessä tulevaisuutta varten vai suunnitteletko aina asiakkaille?
En sulje sitä pois tulevaisuuden mahdollisuutena, mutta lähitulevaisuuden suunnitelma on rakentaa suunnittelupalveluliiketoimintamme. IC-kehitys olisi merkittävä yritys, joka voisi olla ristiriidassa suunnittelupalvelujen kanssa. Tuotekeskeiseksi yritykseksi tuleminen olisi askelmuutos organisaatiolle.

Ajatus, että suunnittelet sirut fables-puolijohteiden aloittamiseen, on vähän outo. Onko näillä yrityksillä mitään, ennen kuin he kääntyvät sinuun yhteyttä?
Mielestäni idea ei ole outo. Aloittaville yrityksille tiimin rakentamiseen ja ylläpitämiseen tarvittava aika ja investoinnit ovat merkittävät. Osana toimitusketjua olemme valmiita suunnittelutiimiä, joka lisää lisäarvoa soveltamalla taitoja, tietoja ja IP: tä vähentääksemme aikaa tuotteen toteuttamiseen. Heillä on tuotekonseptit, tekniikan hallinta, patentit, rahoitus ja tunnistettu reitti markkinoille ennen kuin he kääntyvät meihin.

n

Onko vaikea löytää sopimuksia vai tunnetko sinut tarpeeksi nyt, jotta voit istua takaisin ja antaa heidän tulla luoksesi?
Olemme nähneet uusien asiakkaiden määrän ja toistuvien liiketoimintojen määrän lisääntyneen, mutta meidän on työskenneltävä kasvun ja laajentumisen tavoitteidemme saavuttamiseksi. Mielestäni millään yrityksellä koosta tai markkina-asemasta riippumatta on varaa tulla tyytyväiseksi, etkä koskaan löydä meitä istumaan takaosaan tai lepäämään laakereillamme.