Anonim

Mentor Graphicsin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Wally Rhines istui yhdessä Electronic Newsin kanssa keskustellakseen elektroniikan suunnittelusta tulevaisuudesta, toimitusketjusta ja sen vaikutuksesta suhdannesykliin sekä suunnittelun kasvuun Aasiassa.
Seuraava on otteita siitä keskustelusta.

Sähköiset uutiset: Kuinka liiketoiminta on elektroniikkateollisuudessa EDA-maailman näkökulmasta?
Reinit: Heinäkuussa, kun puolijohteiden laskusuhdanne alkoi ilmaantua, otin hieman epätavallisen kannan, että siinä oli kaikki lyhytaikaisen varastomuutoksen merkinnät. Mieleni ei ole muuttunut, ja kaikki muut, joiden kanssa puhun, tuntuvat tuntevan samalla tavalla. Vuoden 2004 kasvunopeus nousi kuukausittain kesäkuuhun saakka. Se oli noin 40 prosenttia vuositasolla. Se ei luultavasti ollut kestävää. Osa siitä, kuten aina, johtui siitä, että ihmiset olivat huolissaan toimituksista ja keränneet ylimääräisiä varastoja.

Sähköiset uutiset: Mutta eikö yritysten varastotasot ole huomattavasti alhaisemmat kuin useita vuosia sitten?
Reinit: Kyllä, ja se on alan pysyvä rakennemuutos. Toimitusketjun hallinta on parantunut niin paljon, että koko toimitusketju voi olla olemassa vähemmän varastossa. Mutta riippumatta varastotasosta, ihmiset moduloivat sitä. Kun he uskovat, että pulaa on tulossa, he lisäävät varasto-osuuksiaan. Ja vuoden 2004 alussa oli melko selvää, että kysyntä kasvoi voimakkaasti. Tällä on CSS-vaikutus, joten kaikki lisäävät vähän varastota. Se kiihdyttää kasvua ja saa ihmiset jahtaamaan entistä enemmän varastoja.

n

Sähköiset uutiset: Miksi se oli erilainen tällä kertaa?
Reinit: Kun se tapahtui vuonna 1994, joka oli huipussaan vuonna 1995, kaikkien piti lähteä ulos ja rakentaa lisää kiekkofaboja. Se vie paljon aikaa ja rahaa, ja pulaa ei poisteta nopeasti, joten ylimäärä kasvaa. Ihmiset saavat yhä enemmän epätoivoisia, joten ne kaksinkertaistuvat ja kolminkertaistuvat. Mutta tällä kertaa koko järjestelmä pystyi korjaamaan nopeasti. He leikkasivat tilauksiaan, mikä tuotti minipisaran, jonka ihmiset pitivät megapudotuksena. Monet ihmiset kysyivät: 'Mitä tapahtui toipumiselle? Meillä on yleensä vuosi pidempi irti tästä. ' Vastaus on, että se oli vain modulaatio. Kemikaaleilla ja puhtaalla ilmalla on rakennettu paljon 300 mm: n kiekkotyyppejä, ja ainoa asia, jota heillä ei ollut, oli kaikki laitteet. Tämä ei ole perinteinen tyyppi ylitys, joka vie puolitoista tai kaksi vuotta töihin. Tämä voidaan korjata nopeasti.

Sähköiset uutiset: Tarkoittaako tämä, että ala kohtaa lyhyemmät, vähemmän epävakaat jaksot?
Reinit: Kyllä, ainakin seuraavien neljän tai viiden vuoden ajan. Olemme melkein yhtä korkeat kuin vuoden 2000 huippu. Kaikki yrittävät ennustaa seuraavaa laskusuhdannetta, ja mielestäni he ovat pettyneitä. Me edetä eteenpäin, sitten on kuuden tai yhdeksän kuukauden takaiskuja, sitten eteenpäin uudelleen.

Sähköiset uutiset: Miksi sitten kaikki eivät tunne paremmin?
Reinit: Hinta. Tapahtuma on, että yksikkömäärä on kasvanut, mutta hinnan lasku on kompensoinut sen.

Sähköiset uutiset: Vaikuttaako tämä EDA-markkinoihin?
Reinit: Puolijohdetuottojen ja hinnoittelun sekä EDA-tulojen ja hinnoittelun välillä ei ole melkein mitään korrelaatiota. Mentorin kannalta ensimmäinen vuosipuoli oli heikompi kuin toisella puoliskolla. Vaikka kolmas vuosineljännes ei ollut niin vahva kuin luulimme tulevan, se oli silti vahva vuosineljännes. Ja arvioimme, että neljäs vuosineljännes olisi kaikkien aikojen ennätys. Jos tarkastellaan puolijohdeteollisuutta, se on päinvastoin. Ensimmäinen puoliaika oli erittäin vahva ja toinen puoli ei ollut niin vahva.

Sähköiset uutiset: Mutta eivätkö työkierrot myöskään muutu, kun suunnittelusyklit lyhenevät?
Reinit: Puolijohdejakso ei yleensä vaikuta suunnitteluohjelmistojen hankintaan. Vuosi 2000, 2001 ja 2002 olivat poikkeuksellisia, koska suurilla elektroniikkayrityksillä oli kassavirtaongelmia, jotka uhkasivat niiden selviytymistä. Se on ainoa syy, miksi EDA-toimiala oli negatiivinen. Emme olleet koskaan nähneet sitä aikaisemmin. Jo vuonna 1985 EDA-teollisuudessa oli paljon kasvua. Tavallisesti ihmiset ostavat suunnittelutyökaluja ja sijoittavat uusiin tuotteisiin huomattavasti pidemmällä aikavälillä kuin nykyisen vuosineljänneksen liikevaihto. Aivan kuten et odota asioiden laskevan rajusti, jos kysyntä on heikkoa, et odota niiden nousevan yhtä merkittävästi, jos kysyntä on vahvaa.

Sähköiset uutiset: Samaan aikaan, eikö Yhdysvaltojen asiakasmäärä ole laskussa, kun asiat ulkoistetaan tai SoC: n markkinaosuus kasvaa?
Reinit: Jotkut suuret teleyritykset ulkoistavat tietosuunnittelunsa Aasiaan. Loppujen lopuksi sen ei pitäisi tehdä meille mitään muutosta.

Sähköiset uutiset: Entä entä ulkoistettujen suunnittelutehtävien kasvu?
Reinit: Ulkoistamisella on kaksi vaikutusta. Yksi on, että he tekevät vähemmän Asic-suunnittelua. Ja mitä he eivät tehneet, he yleensä pyrkivät ulkoistamaan. Kun näin tapahtuu, aiot puhtaan suunnittelun, joten tarvitset vähemmän ohjelmistoja. Kun ulkoistat, saat todennäköisesti myös työkalujen paremman hyödyntämisen, koska suuret suunnittelukeskukset hyötyvät paremmin kuin valimot.

Sähköiset uutiset: Onko tämä mittakaavaedun funktio?
Reinit: Kyllä, ja viime kädessä se tarkoittaa vähemmän suunnitteludollareita insinööriä kohti. Jotkut asiat toimivat sen toisella puolella. Siellä on eturintamassa olevia työkaluja, jotka korvaavat tämän jalan. Ja kun palkkaat lisää suunnittelijoita, tarvitset enemmän suunnitteluohjelmistoja. Mutta vaikka ennustemme kasvua vuonna 2005, monet teollisuudessa eivät ole.

Sähköiset uutiset: Vaihdetaan aiheita. Kuinka Kiina vaikuttaa yritykseesi?
Reinit: Puolijohdeteollisuus on pitkälti ollut monikansallinen monien vuosien ajan. Puolijohdeteollisuus on tehnyt asioita ulkomaille vuosikymmenien ajan. Fairchild meni merelle Hongkongiin 1960-luvulla. Puolijohdekokoonpano on ollut ulkomailla. Vohvelivaavoilla on hyvin vähän eroa sijaintisi suhteen, koska työvoima on niin pieni osa kokonaiskustannuksista. Osaamisen saatavuus voi vaikuttaa siihen. Muilla toimialoilla Yhdysvalloissa tehdyillä asioilla voi olla ongelmia, ja heidän on suunnattava liiketoimintansa uudelleen. Alalla on vaikutusta suunnitteluun. Se on jatkunut, etenkin Intiassa.

Sähköiset uutiset: Näetkö ydinsuunnittelua menossa esimerkiksi Intiaan ja Kiinaan?
Reinit: Aasiassa on tekeillä melko paljon ydinsuunnittelua .

Sähköiset uutiset: Missä Aasiassa?
Reinit: Japani on ollut meille erittäin vahva tänä vuonna. He kasvavat 90 nanometriä ja kokeilevat 65 nanometriä. On suuria kulutustavaroita valmistavia yrityksiä, jotka tekevät monimutkaisia ​​soC-yhdisteitä. Mutta muulle teollisuudelle se ei ole niin vaikuttava kuin meille. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla olimme Japanissa nousseet lähes 50 prosenttia vuodesta toiseen. Olemme kuitenkin heikkoja muilla alueilla. Toinen mielenkiintoinen osa ovat Taiwan ja Kiina, jotka liikkuvat aggressiivisesti. Nämä mantereen suuret yritykset tekevät vakavaa järjestelmää ja Asic-suunnittelua. Tähän kuuluvat Huawei, ZTE ja Lenovo.

Sähköiset uutiset: Onko se Kiinassa suunnitteilla kulutusta siellä?
Reinit: Aiemmin se oli Kiinassa, mutta nyt se viedään paljon. Ne ovat yrityksiä, joiden suurin osa tuloistaan ​​on Kiinassa.

Sähköiset uutiset: Suuri osa siitä on kuluttajalähtöistä, joka on hintaherkkä. Onko markkinat vaativat huipputeknologiaa?
Reinit: Viimeisen kuuden kuukauden aikana 90 nanometri on todella alkanut . Valimoissa on nyt käsitelty satoja malleja. Se tekee siitä todellisen, ja mielestäni siitä tulee vahva solmu. Se on hyvä vakaa kohta; 130: lla [nanometrillä] oli paljon nousevia ongelmia, mutta 90: llä ei ole samoja ongelmia. Se tuottaa hyvin, ja suunnittelun kannalta se näyttää vastaavan tarpeita. Aina on malleja, jotka tarvitsevat enemmän, ja ne menevät 65 nanometriin, mutta näyttää siltä, ​​että 90 nanometriä tyydyttää laajan tarpeen jo pitkään.

Sähköiset uutiset: Näetkö piristymisen sähköisessä järjestelmätason suunnittelussa?
Reinit: Olemme nähneet uskomattoman vahvan kysynnän C-pohjaiselle suunnittelulle. Meillä on nyt yli 200 arviointia Catapult-tuotteellemme. Meillä on tosiasiallisesti vaikeuksia sen tukemisessa. Se on ollut melkoinen yllätys viimeisellä vuosineljänneksellä. Näimme myös hyvää vahvuutta laitteisto-ohjelmisto-varmennuksissa. Joten on mahdollista, että olemme todella alkamassa nähdä uuden suunnittelumenetelmän syntymisen, mikä olisi hienoa, koska se tarkoittaa liikevaihdon kasvua. Liikevaihdon kasvu tulee uudesta menetelmästä.

Sähköiset uutiset: Voiko sitä kiihdyttää siruun tulevien järjestelmien tulo?
Rein: Mielestäni kysymys on monimutkainen. Kuinka suunnitella jotain, joka koostuu [henkisen omaisuuden] ennalta määritettyistä lohkoista, joista osa on upotettu ohjelmisto, arvioida sitä ja valita optimaalinen arkkitehtuuri? Et voi käyttää tapahtumapohjaista simulaatiota. Sinun on käytettävä jotain korkeammalla abstraktiotasolla, ja vastaus ei ole ajoitettu. Se on käyttäytymistason kuvaus, joka ei hidasta simulaatiota.