Gucci-kuva on luultavasti ensimmäinen asia, joka ponnahtaa päähän henkilön, jolta kysytään mieleenpainuvimmista vaatemerkeistä. Ja todellakin, kuuluisat G-kirjaimet kääntyivät toisiaan kohti, vihreät raidat, punaiset ja valkoiset käärmeet ja tuo erittäin kirkas törkeys on tuttu kaikille fashionistalle (eikä vain). Jos henkilö on pukeutunut Gucciin, voit jopa ymmärtää tyylillä, katsomatta etikettiä, mistä tämä asia tulee. Vaatteiden lisäksi yritys valmistaa tekstiilejä, hajuvesiä, asusteita ja sisustustuotteita.
Brändin tarina
Kaikki alkoi Firenzestä vuonna 1904, kun nuori tarjoilija Guccio Gucci sai varakkaiden ruokailijoiden laukkujen ja asusteiden inspiraation avata ensimmäisen työpajansa, joka valmisti matkalaukkuja ja matkakenkiä.
Vuonna 1928 ensimmäinen yksilöllinen putiikki avataan Roomassa, ja myöhemmin Guccista tulee itsenäinen muotitalo. 40- ja 50-luvut ovat brändin maineen huippua, kun esiin tulee bambukahvallisia laukkuja ja matkalaukkuja, kirkkaita mokkanahkaisia kenkiä jne.
Mutta vuonna 1953, perustajan kuoleman jälkeen, tuotemerkki jakautuu kahtia poikien keskenGuccio. Puolen vuosisadan ajan nämä erilliset haarat (lastenlapset, lastenlastenlapset mukaan lukien) ovat olleet ristiriidassa keskenään osuudesta perinnöstä. Tekemällä tämän ne vahingoittavat suuresti tuotekuvaa. Muotitalo on konkurssin partaalla. Mutta myös tänä aikana kuva Guccista muuttuu. Luodaan tunnetut GG-kirjaimet ja vihreä-punaiset raidat. Myynnin kasvu tapahtuu, kun Tom Ford nimitetään luovaksi johtajaksi. Se antaa kodille kokonaan uuden ilmeen.
Muotitalo nyt
Näin pitkän matkan jälkeen brändi on muuttunut. Nyt hän on yksi menestyneimmistä.
Todiste on, että yhtiöllä on osuuksia muissa muotitaloissa, kuten YSL, Alexander McQueen ja Balenciaga. Tällä hetkellä vallan ohjauksessa on nuori suunnittelija Alessandro Michele. Alkuperäisten mainoskampanjoiden ja ainutlaatuisten esitysten luomisen myötä Alessandro pystyi viemään brändin uudelle tasolle. Kuvia Gucci-vaatteista viimeisimmistä näytöksistä löytyy muotialan parhaista julkaisuista.
